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　　6月22日上午，金博宝188官网召开新版项目目标责任管理专题会。会议由副总经理张钢雨主持，纪委书记高荣祥，工会主席魏玉成、副总工程师夏士龙，金博宝188官网公平公正委员会成员及相关人员参加会议。

　　会上，经营部从新版项目目标责任管理情况、考核时点具备条件及资料要求、不同项目状态执行情况、强化新版目标责任管理及考核兑现具体举措等方面进行详细汇报并就2020年国庆会议以来修订、颁布的项目目标责任管理相关制度进行深度解析；金博宝188官网公平公正委员会成员对新版目标责任管理进一步扎实推进提出管理建议。

　　金博宝188官网领导针对持续推进项目契约化经营走深走实提出相关工作安排和要求：

　　一、坚定不移扫除一切障碍，不折不扣刚性执行契约化经营，牢牢抓住核心管控要素，以“八个到位”即把关到位、调研到位、解析到位、责任到位、授权到位、激励到位、支撑到位、监管到位进一步细化实化具体措施、落实分级管理责任，促进项目契约化制度刚性执行，持续优化目标责任管理办法，持续深化项目契约化管理体系，持续纵深推进项目契约化经营走深走实。

　　二、项目契约化经营要真执行、真考核、真兑现，以“符合条件，应考核尽考核，应兑现尽兑现”为原则强化考核、刚性兑现。各单位要简化考核管理程序和资料，明确考核组织责任部门和责任人，构建目标责任考核体系。新版目标责任书优先考核、优先兑现，10月30日前要考核一批，12月30日前要兑现一批，信守契约精神，突出“干好干坏不一样”，有效维护项目契约化经营的权威性、实效性。

　　三、以契约责任为抓手，倒逼管理提升。借助信息化手段，强化平台赋能，企业管理部协助经营预算部在工程管控平台上建立目标责任管理模块，实现目标责任管理可视化数据看板，动态更新目标责任书的项目状态变化情况。定期通报新版目标责任书不同项目状态执行情况，各部门、各单位要根据通报情况，形成问题清单，建立任务领取及协同督办机制，部门协同、两级联动，实质性为新版目标责任书考核兑现创造条件，多措并举、强化管控，全力推动目标责任管理及项目管控工作落实落细落地。

　　四、发挥公平公正委员会协调作用，协助处理各单位、各项目部对契约化考核结果、结果运用的投诉，及时回应诉求，弥合意见分歧，化解内部矛盾，合规解决问题，公正对待合理诉求，增强全体员工干事创业的激情，激发企业创造力和经营活力，不断提升经营挖潜和管理创效双轮驱动力。

　　五、各单位要全力协助项目经理部开展项目全过程策划，不断深挖潜能，强化项目履约，全面实现项目目标责任指标。要侧重培育相对稳定的项目承包团队，与项目经理部建立协商机制，加强沟通、增进协同，科学合理下达目标责任经济指标，充分调动项目承包团队的积极性、创造性，在项目投标、承包合同谈判和签订、目标责任经济指标测算、分供商的选择等方面深度参与，促进责、权、利要更加对等、明确，确保项目契约化经营不走样、实质不落空，真正实现权责利匹配。